Construção de Talentos

As Novas Ferramentas da Gestão de Pessoas

5ª edição   -   2005

Editora Elsevier - Campus

R$ 62,00

 

Atualmente as organizações estão requerendo que as pessoas produzam cada vez mais e melhor. É necessário trabalhar em conjunto, aumentar os relacionamentos sociais, intercambiar idéias e conhecimentos, agregar valor, participar de decisões e alcançar consenso. Para isso é necessário ter líderes em um contexto de liderança. Mas, qual a ferramenta administrativa que pode proporcionar todos esses efeitos? Qual o custo de sua utilização? Como implantá-la com sucesso? A resposta é relativamente simples e reside no coaching e no mentoring que surgem como padrões de relacionamento capazes de apontar os caminhos do futuro e as trilhas que levam ao sucesso.

Sumário

Parte 1 - Tempos de Mudança
1. Por que o coaching tornou-se tão necessário?

Parte 2 - Coaching
2. O significado de coaching
3. Origens do coaching
4. Como se tornar um coach
5. Aplicações do coaching

Parte 3 - Mentoring
6. O significado de mentoring
7. Origens do mentoring
8. Como se tornar um mentor

Parte 4 - Conclusão
9. Pondo o coaching e o mentoring em ação

Aplicação

Livro de leitura complementar para estudantes de curso de graduação em Administração de Empresas e a todos os interessados nessas novas ferramentas de gestão de pessoas.

Público alvo

Estudantes de cursos de graduação e interessados na área de Gestão de Pessoas.

Objetivos

Mostrar como tornar o coaching e o mentoring em uma realidade palpável dentro das organizações.

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