Seminário Web

Visão Estratégica na Gestão do Talento Humano

Excelência e Competitividade pela condução do Talento Humano.

Apresentação

Informações

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Há um passo além – bastante comentado e discutido, mas ainda pouco realizado. Em uma era de rápidas e imprevisíveis mudanças e transformações as organizações necessitam de adaptabilidade, flexibilidade e prontidão em suas competências básicas. A competitividade e sustentabilidade das organizações passam necessariamente por uma visão estratégica e negocial da gestão dos seus talentos. Isso inclui a participação ativa e proativa do presidente, dirigentes e executivos de todos os níveis, equipes e com o apoio do staff de gestão do talento humano.
Nos dias atuais, adaptando-se a tempo às mudanças no ambiente, ajustando ou alteuas estratégias, o comportamento das pessoas, seus processos e sistemas de trabalho? A resposta está no Aprendizado Organizacional - na capacidade coletiva da organização em desenvolver percepção, sensibilidade, insights, conhecimentos e seu compartilhamento para realizar as transformações que a posicionem permanentemente viva e competitiva no ecossistema.

Conteúdo Programático

O Mundo Organizacional: Mudanças e Desafios Atuais
* A Necessidade de Vantagem Competitiva nos Negócios
* As Mudanças na Abordagem da Gestão do Talento Humano
* O Foco no Negócio da Organização
* De Foco nos Processos para Foco no Sistema Integrado
* De Foco nos Meios para Foco nos Fins Desejados
* Do Modelo Tático para o Modelo Estratégico
* Afinal, Quem é o Responsável pela Gestão do Talento Humano?
* Uma Questão de Liderança de Lideranças
* Construindo Capital Humano a partir dos Talentos
* Construindo Capital Intelectual

Aplicação

Apresentação ao vivo transmitida via internet, com 1 hora de exposição e 30 minutos de interação, utilizando tutoria online e download do material de apoio utilizado.

Objetivos

Apresentar os caminhos para uma gestão estratégica dos talentos para atender aos vários desafios com que se defrontam as organizações modernas:
• Transformar pessoas comuns em verdadeiros talentos, isto é, em verdadeiros parceiros e sócios do negócio e dotados de competências e de espírito empreendedor.
• Transformar os talentos em capital humano, ou seja, em uma inteligência coletiva adequada ao negócio da organização e às oportunidades e desafios do ambiente de negócios.
• Transformar o capital humano em capital intelectual através do desdobramento da aprendizagem organizacional em conhecimento organizacional capaz de gerar valor financeiro e econômico em um mundo voltado para os negócios.
• Transformar o capital intelectual em resultados concretos tanto para a organização como para todos os stakeholders internos e externos envolvidos no negócio.

Perfil dos participantes

Profissionais de diversas formações e áreas de atuação que buscam conhecimento para desenvolver diferentes habilidades necessárias no mundo contemporâneo.

Bibliografia utilizada

O programa tem como base o conteúdo do livro texto – Gestão de Pessoas, 3ª edição, Rio de Janeiro, Elsevier/Campus, 2010, de Idalberto Chiavenato.

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