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Gestão Estratégica de Pessoas

Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

Apresentação

Informações

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O Curso é estruturado em quatro módulos e apresenta os novos conceitos que suportam o atual papel assumido pela área e os profissionais que atuam junto a gestão de pessoas. Busca levantar questões que fundamentam a adoção das práticas vigentes que envolvem o gerenciamento de pessoas e equipes.

Conteúdo Programático

Módulo I: Gestão de Pessoas: Os novos paradigmas e desafios
Aborda os conceitos que suportam o atual papel assumido pela área de Recursos Humanos e pelos executivos que lideram pessoas ou equipes profissionais que atuam junto a gestão de pessoas. Introduz temas fundamentais para alcançar sucesso na condução de colaboradores e de equipes de trabalho, levantando questões que fundamentam a adoção das práticas vigentes que envolvem o gerenciamento das pessoas.

Conteúdo
• O papel da Gestão de Pessoas no sucesso das organizações
• Gerir recurso, gerir processos: uma visão sistêmica.
• Área de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas? Há diferenças?
• A estruturação de processos de Gestão de Pessoas.
• Os diferentes papeis e perfis dos profissionais de RH e dos executivos.
• A estrutura organizacional e a Gestão de Pessoas.
• O papel estratégico da Gestão de Pessoas.
• Desafios, mudança e transformação: quais rumos tomar?


Módulo II: Processos básicos para Gestão de Pessoas
Apresenta e debate os processos básicos de Gestão de Pessoas, as principais atividades inerentes a toda e qualquer área de gerenciamento de pessoas existente em uma organização. Dentro de uma abordagem e forma sistêmica e integrada, e a partir da apresentação de cases práticos serão compartilhadas as principais metodologias existentes.

Conteúdo
Processos de Agregar Pessoas
• Planejamento integrado para a Gestão de Pessoas.
• Identificação e mapeamento de conhecimentos e competências essenciais.
• A busca de talentos e os processos de seleção.
• Cultura organizacional e Integração de novos talentos (onboarding).
Processos de Desenvolver Pessoas
• Desenvolvimento e gestão do conhecimento corporativo.
• A atração de talentos.
Processos de Recompensar Pessoas
• Melhores práticas, políticas de remuneração e incentivos.
• Planos de benefícios, motivação e recompensas.
Processos de Manter Pessoas
• O colaborador como o maior patrimônio organizacional.
• Práticas de relacionamento com os colaboradores.
• Saúde, higiene, segurança, qualidade de vida e clima organizacional.
Processos de Aplicar Pessoas.
• Modelagem do trabalho individual e de equipe.
• Os componentes básicos do Capital Humano.
Processos de Monitorar Pessoas:
• Sistemas de Informação de Pessoas.
• Banco de talentos.
• Avaliação do desempenho humano e resultados.

Módulo III: A Gestão de Pessoas como diferencial competitivo
O papel mais relevante a ser assumido pela área de Gestão de Pessoas está intrinsicamente associado com a forma pela qual ela está inserida junto as principais decisões tomadas pela organização. Desta forma este módulo pretende apresentar as principais questões e conceitos que permeiam o caminho da Gestão de Pessoas em busca de seu uso como diferencial altamente competitivo do negócio da organização.

Conteúdo Programático
• O conhecimento como o maior ativo do mercado corporativo, o conhecimento.
• Os ativos intangíveis da organização.
• O Capital Intelectual, sua importância e decorrências para a organização.
• Mapeamento de boas práticas e lições aprendidas.
• O alinhamento da Gestão de Pessoas com a estratégia da empresa.
• O desdobramento da estratégia junto às práticas organizacionais.
• Definição e gestão de indicadores de desempenho e resultados.
• Processos de melhoria contínua e a Gestão de Pessoas.

Módulo IV: Sistemas, processos e meios de disseminação.

Abordagem
São inúmeros os sistemas, aplicativos e métodos que têm sido desenvolvidos e implantados nas organizações sob o ponto de vista de potencializar o sucesso no atendimento das metas e desafios que suportam a excelência em gestão de pessoas. O objetivo deste módulo é apresentá-los e discutir sua efetiva contribuição.

Conteúdo Programático
• A tecnologia da informação como elemento de suporte.
• Análise de redes sociais.
• Comunidades de prática.
• Portais corporativos.
• Mapeamento de profissionais.
• Banco e reserva de talentos.
• Blogs corporativos.
• Sistemas de Informação de Gestão de Pessoas.
• Aplicativos e iniciativas voltadas para Redes Sociais.


Aplicação

O programa é intensivo, altamente interativo e experimenta uma combinação de uma vasta gama de oportunidades de aprendizagem, incluindo webinars ao vivo, pesquisas em equipe; demonstração de ferramentas vitais de recursos humanos; debate de temas problemáticos; estudos de casos de práticas bem-sucedidas, e discussões em pequenos grupos de novas funções de recursos humanos. A aprendizagem é reforçada pela interação entre professor e aluno e através das oportunidades de networking disponíveis durante o programa.

Ao longo do programa, o ensino e o intercâmbio de idéias ocorrem dentro e fora do ambiente virtual. Membros do corpo docente apoiam o trabalho em equipe e estão disponíveis para discutir indivídualmente consultas e questões.

O programa demanda que os participantes tornem-se totalmente
absorvidos na assimilação ativa de novos conhecimentos e habilidades. webinars ao vivo são realizados a cada semana. Fora do ambiente virtual, os participantes se reúnem para refletir, analisar e integrar o material apresentado na aula.

Objetivos

O programa enfatiza o domínio de habilidades para converter conhecimento em ação na área focalizada.

Requisitos

Graduação Acadêmica desejável.

Perfil dos participantes

Este programa é projetado para dois públicos: gestores de recursos humanos e gerentes gerais. O programa é voltado principalmente para executivos de RH e também atende às necessidades do gerente geral que percebe que a gestão dos recursos humanos é fundamental para o sucesso do negócio.

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